
Онлайн-курс Project Management
занять
занять на тиждень
старт
За тиждень записалося
Залишилося
занять
занять на тиждень
старт
За тиждень записалося
Залишилося
Курс розглядає мистецтво управління проектами. Він підійде тим, хто хоче зробити кар'єру в IT або створити свій технологічний проект. Переваги професії: висока затребуваність на ринку, гідна оплата зі зрозумілими перспективами і практично нескінченний шлях розвитку. У програмі курсу розглядаються види проектів, способи оцінки ризиків, особливості роботи з клієнтами і командою.
Kanban
Waterfall
Scrum
jira
Confluence
Вас будуть навчати практикуючі фахівці, що працюють в топових компаніях.
Євген Новик
Project Manager в EPAM
За більш ніж 7 років в сфері IT, мені випала можливість працювати як в продуктових, так і в аутсорс-компаніях.
Що хотів би зазначити, робота Project менеджера завжди цікава, і дуже часто кожен день не схожий на попередній, особливо коли у тебе три і більше команди. Хоча найцікавіша робота — це робота над собою. Ціную почуття, коли ти можеш допомогти людям знайти себе в професійному напрямку або знайти оптимальне рішення. Також мені доводилося брати участь в організації конференції RunIT в Дніпрі.
Що стосується доменної області моїх проектів, то це були банківська сфера та охорона здоров'я. Хоча були й інші, але думаю ви все знаєте, що таке NDA. В даний момент продовжую свою викладацьку діяльність і отримання нових навичок на поточній посаді.
Олександр Костриця
Software Development Manager в Еcentria
Досвід у IT 15 років, в менеджменті — понад 10 років.
Шлях в IT почав уже далекого 2006 року як фахівець Sales/Support у стартапі. На рубежі 2010 року прийняв пропозицію спробувати себе як Project Manager і відтоді працюю та розвиваюся в галузі менеджменту.
Сертифікований Project Manager Professional (PMP), володію рядом різних сертифікацій гнучких підходів, включаючи PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) та масштабованого гнучкого підходу SAFe як SAFe Advanced Scrum Master (SASM).
Здобув робочий досвід в організаціях різного типу, включаючи Enterprise, Product Companies, Startup.
На проєктах стикався з різними бізнес-доменами, включаючи AI, eCommerce, Gambling та Social Networking.
Автор курсів і статей з менеджменту.
Кирило Монюшко
Team Lead Business Analyst в Capgemini Engineering
Lead PM та бізнес-аналітик з більш ніж п'ятирічним стажем.
Основна спеціалізація — e-commerce/retail проекти. Працював як у продукті: Цитрус, Boodmo, Remme; так і в аутсорс/аутстаф проектах, пов'язаних із геймдевом, VR, IOT та зеленою енергетикою.
Олексій Четверіков
Project manager, Business analyst в PixelTeh
Мій шлях у IT індустрії дуже звивистий. Я займався системним адмініструванням, був інтернет-провайдером, продавцем і керівником відділу продажів, захоплювався UX і сервіс-дизайном, керував веб-студією, відкривав своє агентство з розробки програмного забезпечення.
Останні кілька років працюю менеджером проектів і поєдную свої обов'язки з активностями бізнес-аналітика на проектах, які веду.
Наталія Ангелова
Project Manager в VisiQuate
Project manager.
Досвід 8 років в web, e-commerce і продуктовому Project management. Сертифікований Scrum Master.
Досвід роботи переважно в аутсорс, з Magento and Shopify etc projects. Кастомна розробка під ключ, а також участь в розробці мобільних додатків. Скіли включають бізнес аналіз, збір вимог, оцінку, управління термінами і бюджетами проектів. Практичний досвід роботи з технологіями Agile, Waterwall, Kanban і PMBOK Standards.
Управління колективами в аутсорсі, при розробці внутрішніх продуктів. Досвід роботи з віддаленими командами. Переважно робота з USA і європейськими клієнтами.
Зараз працюю в продуктовій компанії, що спеціалізується на Business Analytics і Big Data.
Валерій Борзов
Delivery Manager в Code IT
В IT з 2004 року, починав шлях як embedded розробник.
Змінив кілька компаній, в основному працював в продуктових. В аутсорсі керував і стартапнимі проектами, і великими технологічними проектами компаній зі списку Fortune-500. Уже в третій компанії розвиваю відділ UI/UX — дизайнери, як агенти змін, близькі мені по духу. Тому в якості PM основний гілкою розвитку вибрав для себе Kanban.
Certified Kanban Management Professional.
Валерій Іванов
Project Manager в 3DLOOK
У IT 10+ років. Працював в аутсорс та продуктових компаніях. Пройшов шлях від QA до менеджера проектів. Працював із колегами та клієнтами з Північної Америки, Європи, Азії та Африки.
Богдан Лікар
Senior Project Manager в SoftServe
Проектний менеджер із більш ніж 6-річним досвідом роботи в IT.
За цей час працював у різних доменах, а саме: Gambling, GameDev, Security, E-commerce, Retail.
Маю досвід роботи на всіх етапах розробки продукту (SDLC): від генерації ідеї до виходу продукту на ринок.
Ірина Сальникова
Project Manager в Plan A technologies
В ІТ сфері приблизно 7 років. Брала участь у розробці проектів у сфері логістики, фінансів, платіжних систем, оренди повербанку та ін.
Олександра Рязанцева
Chief Product Owner в datango
У проєктному менеджменті 8 років, із них 4 роки в IT. Починала як проєктний менеджер в аутсорсинговій компанії, потім переключилася на роль Product Owner в продуктовій компанії. Працювала з 15+ проєктами на різних стадіях (від старту з нуля до підтримки), у різних доменах та стеках. Брала активну участь у pre-sale та підготовці комерційних пропозицій, займалася менторингом та наймом ПМів. На даний момент працюю як Chief Product Owner у німецькій компанії та паралельно веду один із продуктів як Product Owner.
Сертифікати: Enterprise Product Owner, Delivery at Scale, Professional Scrum Master, Agile Team Facilitation, Kanban Management Professional, Mini MBA Professional, AWS Cloud Practitioner, People Management 3.0, OKR Practitioner.
Анастасія Серб
Senior Project Manager в SoftServe
Я — сертифікований менеджер із 7-річним різноманітним досвідом роботи в IT.
У мене є досвід роботи в різних доменах, таких як Healthcare, Space, Data Science, Online Dating, Remote Monitoring.
Маю досвід роботи на всіх етапах розробки продукту та програмного забезпечення: від виявлення ідеї та її аналізу, проектування та побудови архітектури до розгортання рішення.
До моїх обов'язків належить управління командою, моніторинг стану в рамках обмежень проекту, таких як обсяг роботи, графік, ризики, а також контроль бюджету та його балансування.
Усі мої команди завжди були розподілені по різних містах та країнах, у тому числі мультикультурні команди. Однією з моїх основних завдань є балансування навантаження з урахуванням заданих клієнтом пріоритетів і потреб бізнесу.
Антон Воронько
Senior Agile Consultant в SoftServe
Вікторія Зленко
Project Manager в Playtika
Engineering manager in GlobalLogic.
В IT-менеджменті з 2018 року. Є досвід роботи в продуктових і аутсорсинг компаніях.
В мої основні обов'язки входить забезпечення котроля проекту в рамках часу, скоупу та бюджету, інтерпретація і уточнення вимог, управління командами та очікуваннями стейкхолдерів.
Сертифікований скрам майстер.
Ліана Солкарян
Senior Project Manager
Я розпочала свою кар'єру в IT у 2012 році. За роки роботи встигла попрацювати в якості Project Manager в декількох українських компаніях.
Наразі я живу у Варшаві і працюю у міжнародній компанії, яка займається криптопроцессінгом та блокчейном. До цього я брала участь у проєктах у різних сферах: FinTech, EdTech, Logistics, Healthcare та інших.
Протягом двох років я навчаю студентів проєктному управлінню і дуже пишаюсь результатами своїх випускників.
Артем Лінник
Project Manager в DataArt
10+ років в people, budget, process менеджменті.
5+ років досвіду як Менеджер Проектів в IT сфері.
Працював на позиціях Product Specialist, PM/BA та Head of Delivery де створював процеси delivery з нуля.
Сертифікований Professional Scrum Master. Маю досвід в таких доменах healthcare, video games platforms та real estate.
Антоніна Сметаніна
Senior Project Manager в Isobar
Я є професійним проєктним менеджером з більш ніж 8-річним досвідом в ІТ та Digital. Маю досвід роботи в Outsource, Enterprise та продуктових компаніях.
Мої знання та досвід включають усі етапи розробки проєкту: від збору вимог та аналізу до реалізації та розгортання рішення, а також подальшу підтримку.
До моїх обов'язків належить управління командою, координування та забезпечення успішного виконання, моніторинг стану проєкту в рамках обмежень, таких як обсяг роботи, графік та ризики. Я відповідаю за контроль бюджету, його балансування та забезпечення фінансової ефективності проєкту.
Мій досвід та знання дозволяють мені успішно керувати проєктами будь-якої складності та забезпечувати їх успішне завершення вчасно та в рамках бюджету.
Сергій Сагайдак
Project Manager в Luxoft
Починав із розробки нейронної мережі у 2010 році для виробництва.
Пропрацював в авіаційній індустрії, після чого перейшов у Automotive R&D, де працював над проєктами великих автовиробників 4 роки.
У 2019 році перейшов до IoT проєктів, у яких брав участь до 2021 року.
З 2021 року повернувся до Automotive розробки.
Анастасія Лопачук
Product Owner/ Project Manager в Favbet
РМ з досвідом понад 5 років, портфель проєктів досить різноманітний, шлях від аутсорсингу до продукту.
Залучалася до роботи як РО і ВА. У викладання потрапила за покликом серця.
Олександр Вербецький
Engineering Manager в GlobalLogic
У розробці з 2016 року, пройшов шлях від маленьких проєктів з 1 людиною в команді до керування проєктами з 30+ інженерами на проєкті.
Андрій Скоромний
Delivery Manager в Promova
Більше 15 років у проєктному менеджменті, з яких 13 років у державній інжинірінговій компанії, де пройшов шлях від інженера до заступника директора НДІ, 5 років — у машинобудуванні та суднобудуванні і останні 2 роки — в ІТ.
Маю наступні сертифікати: PMP, PMO-CP, KMP, PSM I, SPS, CSM, A-CSM, CSP-SM, RSM, RSM@SF, RSM@S, RPO@S, SFC, OKR-F, PSM II.
Мері Мовсісян
Senior Project Manager в PandaDoc
В IT 5 років, в Project Management — 4. Працювала в аутсорсі, україській і американській продуктових компаніях.
Постійна спікерка Ukraine PM Day та панельних дискусій.
Карина Хомутова
Project Manager/PM Lead
Маю досвід роботи PM в IT з 2018 року. Працювала у Outsource українській компанії Yalantis та американський компанії. Прийшла в індустрію з досвідом керування проєктами з іншої сфери.
Також маю невеличкий досвід 2D-artist в IT. Але це зовісм інша історія.
Працювала з різними типами проєктів у різних областях
Надбала сертифікації PMP, ICP-ACC, ACP.
Наразі в сабатікалі шукаю натхення в Agile методиках.
Анастасія Сіренко
IT Program Manager в SoftServe
Маю 10 років досвіду в проєктному менеджменті в різних сферах. В розробці 8 років досвіду — від маленьких Support команд до великих команд в Enterprise компаніях. Досвід роботи з різними видами проєктів.
2 роки вже працюю як програм менеджер, маючи в структурі 5 проєктних менеджерів та біля 80 людей в командах.
Сертифікована як SAFe 5/6 Advanced Scrum Master.
Project management
Знайомство та план курсу
Хто такий проджект менеджер?
Типи компаній на ІТ ринку
Основні ролі в процесі розробки
Представники зі сторони клієнта
Учасники зі сторони компанії виконавця
SDLC
Життєвий цикл проєкту
Участь різних ролей на різних етапах проєкта
Документація проєкту
Види документації
Must-have документація
Інша документація проєкту
Підходи розробки ПЗ
Стейкхолдери
Хто такі стейкхолдери?
Співробітництво зі стейкхолдерами
Управління комунікаціями на проєкті
План комунікацій на проєкті
Основні бар'єри ефективної комунікації
Ескалація
Збір вимог від клієнта
Що таке вимоги?
Підходи збору вимог
Типи документів для опису вимог
Керування об'ємом роботи на проєкті
Створення WBS
Структура беклога продукта
Пріоритизація беклогу
MVP продукту
Техніки оцінювання роботи на проєкті
Незапланована робота
Керування ресурсами, робота з командою
Набір команди
Стадії формування команди
Типи ресурсів
Мотивація команди
Види мотивації
Інструменти визначення мотивації співробітника
Встановлення персональних цілей та особистого плану розвитку
Збереження команди
Управління бюджетом проєкту
Бюджет проєкту
Типи контрактів
Дохідність проєкту
Керування розкладом і часом в ІТ проєкті
Тайм-менеджмент
Дорожня карта проєкту
Делегування
Керування якістю в ІТ проєкті
Якість
Баги
Якісний код
Підходи пошуку кореня причин або проблем
Пошук основної причини виникнення проблеми
Техніки, що використані в Root cause analysis
Керування ризиками в ІТ проєкті
Ризик і проблема
Джерела ризиків
Робота з ризиками
Облік ризиків
Конфлікт-менеджмент та кризис-менеджмент
Конфлікт
Техніки рішення конфліктів
Агресія та методи роботи з нею
Ведення бесіди і вірне завершення бесіди
Лідерство
KPI метрики
Що таке KPI?
Must-have метрики на проєкті
КРІ репорти
Jira / Confluence
Знайомство з продуктами компанії Atlassian
Знайомство з Jira
Знайомство з Confluence
Технічний блок
Базові технічні поняття
QA
Front-end
Back-end
DevOps
Databases
В кінці курсу виконується дипломний проєкт.
Методології розробки ПЗ
Підходи розробки UX/UI дизайну
Оцінка вартості розробки проекту для клієнта
Створення високорівневих вимог до проекту
Моделі взаємодії із клієнтом. Створення комерційної пропозиції
Створення Wireframe та інтерактивного прототипу проекту
Відстеження прогресу проекту за допомогою популярних Task Tracking систем
Створення специфікації та ментальної карти проекту
Управління ризиками проекту
Як проходить навчання
Переваги онлайн-навчання в Комп'ютерній школі Hillel
Що ми робимо для того, щоб ви досягли успіху?
Проводимо майстер-класи з підготовки резюме та пошуку роботи
Регулярно оновлюємо програми курсів під вимоги ринку
Запрошуємо викладати тільки кращих практикуючих фахівців
Розвиваємо нашу мережу партнерів серед топових IT-компаній
Наші викладачі часто самі забирають до себе наших кращих Студентів ;)
Наші викладачі та випускники працюють в топових IT-компаніях світу
Який потрібно мати комп'ютер, щоб навчатися на курсі Project Management?
Вимоги до комп'ютера для навчання на курсі Project Management.
Операційна система:
Процесор* :
Оперативна пам'ять:
Пам'ять:
*Допустимі аналоги від AMD
Ким працюють ваші Викладачі? Чи мають вони досвід викладання?
Ми завжди дуже відповідально намагаємося підходити до питання підбору Викладачів у нашій Школі. Наші Викладачі — практикуючі фахівці в найбільших IT-компаніях країни та світу. Також вони мають як досвід викладання в нашій Школі, так і досвід менторства за місцем їх професійної діяльності. У своїй манері навчання вони роблять нахил на останні тенденції IT-ринку і виключно на свій особистий досвід для того, щоб наші Випускники мали найбільш актуальні знання і досвід роботи з конкретними кейсами.
Як отримати максимальний бал за домашнє завдання на курсе Project Management?
Виконання домашніх робіт, одна з найважливіших складових навчання. Для того, щоб отримати максимальний бал за домашнє завдання, потрібно:
Де можна подивитися відгуки про вашу Школу?
Ви можете прочитати відгуки наших Студентів та Випускників на нашому сайті за цим посиланням. Ще ви зможете знайти відгуки і інформацію про нас на DOU.ua або можете прописати назву нашої Школи у Google, де ви також зможете побачити відгуки про нашу Школу у Google-акаунті або на Google-картах.
Чим ваша Школа відрізняється від інших курсів? Чому слід обрати саме вашу Школу?
З нашого боку буде не зовсім коректно говорити про мінуси або плюси наших конкурентів. Але ми точно можемо відзначити наші сильні сторони, які говорять самі за себе, а вибір завжди залишається тільки за вами:
Чи зможу я влаштуватися на роботу після проходження курсів?
Програма наших курсів, які орієнтовані на працевлаштування, побудована таким чином, що Студент, проходячи кожен її пункт, виконуючи всі домашні завдання і дотримуючись всіх порад Викладача, може розраховувати на подальше працевлаштування і відповідати існуючим вакансіях на фахівця початкового рівня в області обраного курсу. Вкрай важливо пам'ятати про те, що не дотримуючись вищевказаних принципів, досягти необхідного результату по завершенні курсу, швидше за все, буде неможливо. Саме тому ми не можемо заздалегідь вам гарантувати працевлаштування, але ми можемо сприяти в цьому нашим Випускникам, які навчалися найбільш ретельно. Наш штатний менеджер з працевлаштування випускників завжди радий в цьому допомогти нашим Випускникам, а також відповісти на їхні запитання, пов'язані з оформленням резюме та іншим. Також в нашій Школі ми проводимо безкоштовні заняття з рекрутерами з IT-компаній міста, де вони дають поради з пошуку першої роботи в IT-сфері.
Як я можу сплатити за навчання?
Оплата провадиться через виставлення інвойсу на E-mail через сервіси LiqPay та Fondy.
Як працює оплата частинами?
Ми пропонуємо можливість розбити вартість курсу на щомісячні платежі до 12 частин за допомогою розстрочки у ПриватБанку, Монобанку ОщадБанку або ПУМБ. При цьому вам не потрібно сплачувати додаткові комісії або відсотки банкам, оскільки Школа оплачує цю комісію за вас.
Якщо ви бажаєте скористатись оплатою частинами, будь ласка, зверніться до нашого менеджера у будь-який зручний для вас спосіб.
Докладніше про оплату частинами у нашому матеріалі.
Що потрібно знати перед проходженням інтерв'ю на посаду Junior Project Manager
читати 10 хвЧи потрібні Project менеджери у 2024 році?
дивитись 71 хвВикористання Agile для ефективного управління проєктами
дивитись 66 хвProject Manager VS Business Analyst: ролі, обов’язки та співпраця
дивитись 70 хвНалагодження взаємодії в команді та вирішення конфліктних ситуацій
дивитись 90 хвСтратегії захисту: як мінімізувати ризики в IT-проєктах
дивитись 60 хвВступний тест
Тести можна проходити в будь-якому порядку і навіть не за один раз. Ви можете завжди продовжити проходження з будь-якого моменту.
Ще не проходили
Ще не проходили
Вступний тест
Не переживайте, це тест не вимагає від вас якихось спеціальних знань у предметі, для його проходження буде достатньо знань базової комп'ютерної грамотності.
Тест складається з 15 питань по одному балу, для проходження тесту необхідно набрати 8 балів.
вступний тест
Вступний тест